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适应新常态 谋定新战略 推动转型升级迈向深入

日期:2015-3-13 查阅:1089

过去的一年里,建材行业在市场优化和政府调控的双重洗礼下迎来了新的发展机遇,但是前路依旧荆棘满地,我们须得真抓实干、步步为营,方能走出困局。


转变发展方式,推进行业转型升级,并非建材行业新命题,但不同历史时期赋予了转变发展方式不同的内涵和认识,建材行业转变发展方式也在不断地深化与发展。


2014年中央经济工作会议对目前中国经济发展进行了新的定位和描述,准确把握、主动适应经济发展新常态,把转方式调结构放到更加重要的位置,成为建材行业能够把“旧命题”解出“新答案”的重要思路。


一、新时期转变发展方式、转型升级的经验做法


(一)深化“走出去”战略,在国际国内两个市场互动中实现结构调整和转型升级。

2013年10月,国务院发布《关于化解产能严重过剩矛盾的指导意见》,提出化解产能过剩的药方之一,就是积极拓展对外发展空间,巩固扩大国际市场,扩大对外投资合作,优化制造产地分布,消化国内产能。近两年来,随着建材行业产能新增,产能利用率一年比一年走低,行业总体利润趋向下滑。但受到过分乐观的市场预期,以及一些地方政绩观等因素影响,仍新批了许多项目,产能过剩呈加剧之势。与此同时,一些发展中国家随着经济发展和建设的需求,缺乏各种建筑材料,缺乏发展建材工业的人才和技术,因而实施“走出去”战略既可化解产能严重过剩,减少国内的资源浪费,又能解决一些发展中国家的工程技术资源短缺、产品紧缺的现状,改变全球经济一体化格局中的发展分割局面,使我国建材工业发展布局更加合理。


(二)增强创新驱动发展动力,通过节能减排助推转型升级。

新世纪以来,代表中国先进生产工艺技术的新型干法水泥技术得到快速发展和产业化应用,新型干法水泥生产线由2001年的128条,发展到2013年的1700多条,新型干法水泥的比重已经占到总产量的90%。


(三)延伸产业链、优化产业布局,促进水泥产业高效发展。

深受产能过剩及重能耗重污染之害的水泥行业一直在寻求新的利润增长点。在国家严控水泥产能过剩、力推节能减排的情况下,水泥企业向上下游拓展已经被提上了日程。“十二五”期间,国家已经明确提出将“支持水泥窑协同处置城市生活垃圾、污泥生产线和建筑废弃物综合利用示范线的建设”作为建材工业发展重点之一。除去减少原料消耗成本、向上游拓展延伸外,水泥企业向下游混凝土领域发展也符合国际水泥发展的先例。

水泥企业向上游拓展的目的是为了解决原材料及成本之困,保障水泥生产能在低成本模式下顺利进行,随着上游煤炭产业的整合度逐渐提高,水泥企业收购煤矿的空间越来越小。水泥窑协同处置技术和余热发电技术成为水泥企业降低成本的首选。


二、做好转型升级纵深转折的战略思路

(一)从发展的历史阶段看。在当前以及今后一段时期内,在稳增长的过程中调结构、化解产能过剩和长期积累的风险,将成为主旋律。


(二)从发展模式看。依靠金融杠杆增加投资、扩大规模的模式已经难以为继,将转向精益管理和价值管理模式,持续提升管理,调整优化结构,增强竞争能力。


(三)从创新驱动看。加大技术创新力度,从体系、平台和分配制度等方面着手改革,提升自主创新能力,加大联合攻关力度,培育几个具有一定规模和较高技术含量的产品,打造驱动新一轮发展的引擎。


(四)从产业体系看。立足现有优势、发展服务业是产业结构调整的有效手段,大力发展工程服务业、生产服务业,积极探索科技服务业,加大组织和商业模式创新力度,充分发挥传统优势,加强资源协同,通过推进混合所有制聚集资源、开拓市场,形成新的增长点。


三、对建材行业转型升级转折性突破的思考建议


(一)加快发展新兴产业,推动传统行业技术进步,加快结构调整和转型升级的步伐。


(二)加快“走出去”步伐,增加国际市场份额,促进转型升级。


(三)推进混合所有制经济改革,使资源配置更具效能效率。

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