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建材公司踏上对标管理之路

日期:2014-11-23 查阅:2064
    2月28日八点整,建材公司党总支副书记、工会主席赵书华带领建材公司各处处长和分公司部分领导踏上外出找标学习的路程。
  “请进!”国投新登的门卫以标准的军姿和手势向大家问好后说:“请直行,雾大注意路面办公区字样”。我们在该公司安全部长的带领下,头戴有厂标、贵宾字样标识的安全帽进入生产现场,虽然浓雾弥漫,但是我们不时看到眼前统一的人车分离的标线和指示,路口、花池、料库、设备、宣传栏、标语和警示牌都是一样的规范格式。

求知学习的第二站是华润公司。参观过程中,我们一位同事把手放到车间护栏上,从一楼一直到中控楼层,手上没有沾上一点灰尘;所有的设备、管道、警示牌都一尘不染。在会议室,华润公司的接待领导向我们介绍了 “盲板” ——室内展示板,展板以线条和柱状为主,红色笑星表示指标无完成,绿色笑星表示指标完成。四周展板是KIP指标中关键业绩的十种指标;有SDA指标即疑难问题科研团队考核指标、“月度之星”展示板等等。华润公司以精细管理为基础,实现了管理标准化,指标可量化,评分易操作化。员工日常工作和生活中的一个小细节都成为KPI考核的内容,提出一个改进建议、整修一项安全隐患,甚至拾起一点垃圾等等都可增加分值。

在昊南耐材公司,我们参观了生产线,感知了新产品。让我们吃惊的是:一个私企居然通过了职业健康安全管理、环境管理、质量管理三大体系认证,并生产出工艺繁杂、科技含量高的产品并打入国际市场,这不能不令我们深思。

通过对标学习,使我们意识“做好自己,练好内功”的重要性,“找标 对标 超标”的管理理念就像一盏夜间的航灯,为我们指引了前进的方向。


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