企业信箱 | 建材办公系统 | 集团网站
全国服务热线 0371-62987688

新闻中心

News

郑州登电建材开发有限公司
电话:0371-62987688
传真:0371-62987253
邮箱:ddbmdszx@163.com
地址:河南省登封市阳城工业区
首页-新闻中心-公司新闻

建材公司召开2015年度上半年绩效分析会

日期:2015-7-10 查阅:1619
登电建材开发有限公司

7月9日上午,建材公司总经理屈卫东在四楼会议室主持召开了上半年绩效分析会,集团公司资产财务部部长吕桂莲、技术中心主任耿敏生、党群工作部部长范世芳、资产财务部刘慧玲、人力资源部马志梅、建材公司及分公司领导班子、各处室处长、分公司供应、质量、生产负责人参加了此次会议。

会上,各单位总经理分别采用A3报告形式对2015年上半年主要指标进行了全面、细致的分析,明确了工作中存在的短板、不足,并做了进行剖析,挖掘存在的根源;同时结合公司实际情况,就下一步如何实现年度目标列出了具体措施。

在听取了汇报之后,资产财务部部长吕桂莲针指出各单位存在的共性问题:应收账款和库存资金占用较多,希望各单位在下一步回收资金,盘活资金,确保资金链顺畅运行。另外,要求各单位在以后的分析过程中除了对费用总额进行分析外要要添加单位费用的分析。技术中心主任耿敏生强调各单位要注重研发工作,继续寻找能有效降低成本的原材料替代品。

最后,建材公司总经理屈卫东在肯定了前阶段工作中的成绩后,就下一步工作提出了以下要求:

会上,各单位总经理分别采用A3报告形式对2015年上半年主要指标进行了全面、细致的分析,明确了工作中存在的短板、不足,并做了进行剖析,挖掘存在的根源;同时结合公司实际情况,就下一步如何实现年度目标列出了具体措施。

在听取了汇报之后,资产财务部部长吕桂莲针指出各单位存在的共性问题:应收账款和库存资金占用较多,希望各单位在下一步回收资金,盘活资金,确保资金链顺畅运行。另外,要求各单位在以后的分析过程中除了对费用总额进行分析外要要添加单位费用的分析。技术中心主任耿敏生强调各单位要注重研发工作,继续寻找能有效降低成本的原材料替代品。

最后,建材公司总经理屈卫东在肯定了前阶段工作中的成绩后,就下一步工作提出了以下要求:

1.全面预算管理工作不仅仅是成本的预算,它还要有投资预算、技改预算等,下一步要继续完善,通盘考虑。

2.要求各单位确定核心指标目标,并根据目标进行倒推。同时,各项指标要与同期、同行业对比,找出差异,利用SWOT分析,扬长避短,发现问题,根据实际列出具体解决办法,最终达到解决问题的目的。

3.充分利用“三会”让员工明白各项指标情况,让大家明白指标动向,从而发挥员工的主观能动性,凝心聚力共同做好产销工作。

4.实行总经理风险金机制,确保各项目标的顺利完成。

5.针对改善评估中发现的问题分析原因,并结合公司现状和集团公司改善工作推进方案完善建材公司下半年改善工作推进方案。同时,各单位要认真进行价值流分析,盘活资金。

6.各单位要优化人员配置,夯实人员结构,确保适才应位,人岗匹配。



分享到:
  • 点击这里给我发消息
  • 点击这里给我发消息
  • 官方微信