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郑州登电建材开发有限公司
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登电豫嵩多策并举保安全

日期:2015-1-12 9:57:57 查阅:2312

近日,登电豫嵩生产现场部分员工穿上了桔红色马甲,上面印有安全监察字样。这是该企业安全员的明显标志,为的是增强责任心和荣誉感,切实履行好安全员监督职能。


安全生产只有起点,没有终点,需要常抓不懈。登电豫嵩根据行业特点,按照登电建材  “36500”安全环保管理模式的要求,致力于六个建设” 五化管理,即安全环保保障体系建设、安全环保培训体系建设、安全环保责任体系建设、安全环保监管体系建设、安全环保评价体系建设、安全环保考核体系建设和制度化、流程化、标准化、精细化、信息化。以持续改善为抓手,狠抓现场5s管理,实行目视化管理和定置管理,治理设备跑冒滴漏。原材料码放整齐并遮盖篷布,成品堆垛整齐化标识齐全,生产车间内基本消除粉尘污染。以内部市场化为契机,制定《安全市场管理办法》,技安科按照“36500”安全环保管理模式考核标准进行打分考核,一级安全市场工资结算办法为:当月买的安全市场工资金额=考评得分金额+安全事件考核,考核得分在80分及以上者,不予扣罚,得分在80分以下者按照差份额进行考核。二、三级安全市场工资核算办法也都由各车间工段根据实际情况制定并实施。


安全生产永远在路上,常讲常新,除了常态化搞好安全管理工作外,以精益改善和内部市场化为载体,时时处处保安全,方方面面促安全,不啻为企业安全管理的有益尝试。


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