建材公司踏上对标管理之路

求知学习的第二站是华润公司。参观过程中，我们一位同事把手放到车间护栏上，从一楼一直到中控楼层，手上没有沾上一点灰尘；所有的设备、管道、警示牌都一尘不染。在会议室，华润公司的接待领导向我们介绍了 “盲板” ——室内展示板，展板以线条和柱状为主，红色笑星表示指标无完成，绿色笑星表示指标完成。四周展板是KIP指标中关键业绩的十种指标；有SDA指标即疑难问题科研团队考核指标、“月度之星”展示板等等。华润公司以精细管理为基础，实现了管理标准化，指标可量化，评分易操作化。员工日常工作和生活中的一个小细节都成为KPI考核的内容，提出一个改进建议、整修一项安全隐患，甚至拾起一点垃圾等等都可增加分值。

在昊南耐材公司，我们参观了生产线，感知了新产品。让我们吃惊的是：一个私企居然通过了职业健康安全管理、环境管理、质量管理三大体系认证，并生产出工艺繁杂、科技含量高的产品并打入国际市场，这不能不令我们深思。

通过对标学习，使我们意识“做好自己，练好内功”的重要性，“找标 对标 超标”的管理理念就像一盏夜间的航灯，为我们指引了前进的方向。