刘迎忠到登电水泥公司指导工作

2015-7-15


刘迎忠到登电集水泥指导工作

7月9日上午,集团公司董事长刘迎忠到登电水泥检查工作。

刘迎忠首先参加了在水泥公司召开的建材公司班子会,听完建材公司班子成员及分公司总经理的汇报后,刘迎忠强调,建材各企业必须做好三个方面工作:一是改善,一把手要充分利用精益改善的思想,吃透精益改善的本质,掌握和运用好精益改善工具,紧紧围绕“质量 成本 交付”开展工作,逐步降低生产成本;二是营销工作仍是制约建材各企业发展的瓶颈,产销不平衡,库存压力大,各企业领导班子要亲力亲为,找准优势和不足,想办法做好营销工作,力争年底盈亏持平;三、要制定降低库存、回收应收账款方案,明确责任人与完成时限,做好资金盘活工作。

刘迎忠先后到检测中心、原料场地、烧成车间生料磨、煤磨、中央控制室等地现场查看改善工作。刘迎忠对水泥公司的现场管理和持续改善工作表示肯定的同时,他指出:一是精益改善工作要做好,首先领导重视程度是关键,高层领导要率先垂范,从自身标准作业做起,身体力行,让员工感受到领导真重视、真改善;二是在精益工具的引用上,一定要找到、找准符合自己企业实际情况的精益工具,不能盲目照搬照抄;三是改善只有起点,没有终点,只要坚持做就一定会有效果,各企业领导班子要总结上半年改善推进过程中存在的问题与不足,制定详细的推进计划,确保完满完成年度目标。


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