登电水泥:成本质量分析 明确岗位工职责

2015-9-2


9月1日上午,登电水泥烧成车间对本区域内生料磨段进行各岗位生产成本、质量价值流分析。车间主机工、班组长以上管理人员参加了此次分析会。

此次会议的目的在于通过对各个流程环节的生产成本、质量、库存指标的分析,让岗位工明确自己所在岗位所控制的指标,以及采取哪些措施能达到理想指标。车间主任韩学峰首先列出生料磨段的电耗、材耗控制指标,根据每个环节的实际设备产能推算出每个节点应控制的电耗、材耗,然后根据厂控电耗指标测算出每台设备的最佳产能,再根据每台设备的最佳产能算出各个环节的最优库存量。随后又对各环节的最佳控制指标进行影响因素分析,找出问题点,列出整改措施或保障计划。

最后为了能更具体的细化此次分析会的效果,公司要求车间和各岗位的控制指标列出岗位工操作“十准、十不准”,这样能使员工更直接明了的清楚自己能干什么,不能干什么,从而达到岗位指标的正常控制与优化。


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